FORMATION LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
DEVENEZ GREEN BELT LEAN SIX SIGMA
Objectifs de la formation
Connaître les outils du Lean Six Sigma ainsi que la méthodologie DMAIC.
Réaliser des études de cas ainsi que des exercices illustrant l’application de la méthode.
Apprendre à déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt.
Devenir un acteur dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise.
Être capable d’encadrer des Yellow Belt Lean Six Sigma.
La formation,
clé du succès
Prérequis
Un titre d’études supérieures de niveau 3, ou première expérience professionnelle de 3 ans minimum
Durée
6 jours
Modalités et délai d’accès
Entrée permanente possible tout au long de l’année
- Entretien de positionnement
- Étude du dossier par l’équipe pédagogique
- Test de positionnement
Méthodes mobilisées
- Assiduité (sur la base des listes d’émargement signées lors de chaque session)
- Participation lors des exercices, jeux et études de cas.
- Quiz d’évaluation des connaissances
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Études de cas concrets
- Simulation et mise en application
Méthode d’évaluation
- Analyse de la pratique professionnelle pendant la formation (Questions ouvertes)
- Rédaction d’un rapport synthétique pendant la formation sur la base d’une étude de cas
- Jury de certification après la formation
Accessibilité aux personnes handicapées
Nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et adaptons la prestation
Personne de contact
Mohamed KOUJILI
09 80 80 88 68
GREEN BELT LEAN SIX SIGMA
Programme
Jour 1
+ Matin
- Introduction au Lean et au Six Sigma.
Complémentarité des deux approches.
+ Après-midi
- Lean Management : Outils de base, État d’esprit, Stabilité et Standardisation (théorie et mise en pratique)
Jour 2
+ Matin
- Lean Management : Pilier Jidoka (théorie et mise en pratique)
+ Après-midi
- Lean Management : Pilier Juste à temps (théorie et mise en pratique)
Jour 3
+ Matin
- Introduction à la méthodologie DMAIC et ses outils
- Mise en pratique de la méthodologie DMAIC à travers
l’étude SWISSCATAPULT
+ Après-midi
- Mise en pratique de la méthodologie DMAIC à travers
l’étude SWISSCATAPULT - Préparation de la restitution
- Restitution de l’étude en groupe et échanges
Jour 4
+ Matin
- Lean Six Sigma : Méthodologie DMAIC et ses outils Phase «Définir»
+ Après-midi
- Mise en pratique de la Phase «Définir» à travers l’étude «SWISSPRESSO»
Jour 5
+ Matin
- Mise en pratique de la Phase «Mesurer» à travers l’étude
«SWISSPRESSO»
+ Après-midi
- Mise pratique de la Phase «Analyser» à travers l’étude
«SWISSPRESSO»
Jour 6
+ Matin
- Mise en pratique de la Phase «Improve/Améliorer» à travers
l’étude «SWISSPRESSO»
+ Après-midi
- Mise en pratique de la Phase «Contrôler» à travers l’étude
«SWISSPRESSO» - Préparation de la restitution
- Restitution de l’étude en groupe et échanges
Télécharger le programme détaillé
GREEN BELT LEAN SIX SIGMA
Simulation pratique
Outils multimédia
Construction en sous-groupes
Fiches pratiques
Partage d’expérience des participants
Utilisation de Map Mental
Hoshin Partners
Une certification de compétences reconnue
Analyse de la pratique professionnelle pendant la formation (Questions ouvertes)
Rédaction d’un rapport synthétique pendant la formation sur la base d’une étude de cas
Jury de certification apres la formation
Coût formation GREEN BELT
4 580 EUR H.T.
Nos tarifs comprennent la formation, la certification, les repas de midi, les pauses et le matériel pédagogique.